Oto jak działa system MES i dlaczego warto wdrożyć go w firmie

Efektywność działań podejmowanych w dziale produkcji w znacznym stopniu wpływa na rezultaty osiągane przez całe przedsiębiorstwo. Każdy problem w tym zakresie co oczywiste ma kluczowe znaczenie dla jego funkcjonowania. Bez optymalnego informatycznego wsparcia trudno o sprostanie trudnym rynkowym warunkom i satysfakcjonującą rywalizację z konkurencją. Nieocenionym wsparciem okazują się systemy zarządzania produkcją. Oferowane przez nie funkcje są przy tym coraz bardziej rozbudowane, dzięki czemu są idealnie dostosowane do współczesnych wymagań. Warto dowiedzieć się, czym są i jakie prace mogą wesprzeć.

System MES co to jest?

System zarządzania produkcją (MES ang. Manufacturing Execution System) to rozwiązanie pozwalające na kompleksowe zarządzanie wszystkimi aspektami funkcjonowania nowoczesnych działów produkcji. Wykorzystuje przy tym z jednej strony narzędzia informatyczne, z drugiej natomiast te skupione na elektrotechnice czy automatyce przemysłowej. Dzięki temu daje możliwość zastąpienia wielu innych narzędzi. W dzisiejszych czasach to na dobrą sprawę obowiązkowe rozwiązanie, niezbędne od osiągnięcia maksymalnej efektywności poprzez automatyzację procesów. Podczas implementacji kluczową rolę odgrywa przy tym doświadczony dostawca systemu zarządzania produkcją dobrym przykładem jest katowicka firma Kotrak dostarczająca zintegrowane systemy do zarządzania produkcją. Właściwe wdrożenie ma kluczowe znaczenie dla satysfakcji przedsiębiorstwa i osiąganych przez nie rezultatów.

Jak działa system zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie?

Oprogramowanie do zarządzania produkcją stanowi zwykle moduł systemów ERP (Enterprise resource planning zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa), których zadaniem jest kompleksowe zarządzanie wszystkimi zasobami i sektorami działania firmy. System zarządzania produkcją stanowi przy tym szczególne narzędzie, ponieważ nie ogranicza się do technologii informatycznych, ale pozwala również na bezpośrednie sterowanie urządzeniami wykorzystywanymi w dziale produkcji. Umożliwi między innymi:

• Zarządzanie pracami,
• Monitorowanie postępu prac,
• Monitorowanie stanu maszyn,
• Delegowanie zadań,
• Kontrolę jakości,
• Zarządzanie ruchem,
• Ustalanie harmonogramów produkcji,
• Akumulowanie danych i ich przetwarzanie,
• Wydajny przepływ dokumentów zarówno w obrębie działu produkcji, jak i pomiędzy poszczególnymi działami firmy.

MES w cyfrowej transformacji

Decydując się na cyfrową transformację przedsiębiorstwa, warto postawić na kompleksowe rozwiązania, uwzględniające zróżnicowane narzędzia. Dzięki nim zarządzanie firmą będzie zdecydowanie prostsze, uda się także zapewnić automatyzację wszystkich procesów i wpłynąć na wskaźnik workflow, co przekłada się bezpośrednio z jednej strony na komfort pracy wszystkich pracowników, z drugiej na efektywność podejmowanych działań. Kluczowe znaczenie zyskują systemy ERP, obejmujące wszystkie zasoby posiadane przez firmę i wszystkie aspekty jej funkcjonowania. Programy do zarządzania produkcją stają się przy tym ich niezwykle ważną częścią. Aby zagwarantować optymalne pozyskiwanie i wykorzystywanie informacji, warto pomyśleć również o zastosowaniu narzędzi Business Intelligence (BI). Umożliwią wydajną interpretację danych i sporządzanie miarodajnych raportów, co przełoży się na możliwość szybkiego wdrażania istotnych zmian i tworzenie optymalnej strategii. Obróbce zostaną poddane również informacje pochodzące z systemu MES i urządzeń produkcyjnych.